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寶鋼管加工中心提升高端油井管制造能力


2014-05-05   瀏覽[1176]次
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【摘要】去年以來,寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部管加工中心圍繞用戶需求,從產(chǎn)能提升、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶技術(shù)服務(wù)等方面不斷改進,在提升寶鋼高端油井管生產(chǎn)制造能力方面展開了一系列有益探索,實現(xiàn)了生產(chǎn)一線與市場的高效對接。
  ●把員工收入的40%作為浮動收入,與產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的難度系數(shù)掛鉤;同時,對操作點檢人員進行統(tǒng)一,實行操檢合一,實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與檢修計劃的高度協(xié)同。
  ●實行工程師產(chǎn)線“承包”,工程師不僅要管產(chǎn)線上的技術(shù)問題,還要知曉每一份合同的個性化需求,并把這種需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線上的控制點,確保生產(chǎn)質(zhì)量。
  ●“走出去,請進來”,加強技術(shù)服務(wù)。既組織生產(chǎn)一線技術(shù)骨干到用戶的生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤服務(wù),同時主動邀請用戶來寶鋼,為他們提供相關(guān)知識的培訓(xùn)。在頻繁的交往中,提前解決產(chǎn)品問題。
  面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢,去年以來,寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部管加工中心圍繞用戶需求,從產(chǎn)能提升、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶技術(shù)服務(wù)等方面不斷改進,在提升寶鋼高端油井管生產(chǎn)制造能力方面展開了一系列有益探索,實現(xiàn)了生產(chǎn)一線與市場的高效對接。
  “按量計價” 操檢合一
  隨著高端油井管產(chǎn)品市場需求的不斷增長,從今年開始,鋼管條鋼事業(yè)部管加工中心實行“按量計價”績效獎分配方式和“操檢合一”工作,通過提高生產(chǎn)一線勞動效率,進一步促進高端油井管產(chǎn)品的產(chǎn)量提升。
  “按量計價”是一種市場化的績效管理模式。以往,機組每位員工的收入與機組每月的油井管產(chǎn)量關(guān)系并不大,做多做少往往一個樣。而實行“按量計價”后,機組員工每月除了60%的固定收入外,其余40%的浮動收入都要與每月機組油井管的產(chǎn)量直接掛鉤。同時,根據(jù)生產(chǎn)不同難度系數(shù)的油井管,員工所得收入也有所不同,難度越大,對應(yīng)收入也越高?!鞍戳坑媰r”的考核辦法推行后,員工的工作效率提高了,收入也比以往客觀、透明,不僅充分調(diào)動了員工的工作積極性,也激發(fā)了員工努力提升高端油井管產(chǎn)量的熱情。
  管加工中心還在作業(yè)區(qū)積極推行“操檢合一”,由生產(chǎn)作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理操作人員和點檢人員,促進生產(chǎn)效率提高。以往機組生產(chǎn)和檢修有時候存在相沖突的矛盾,生產(chǎn)節(jié)奏容易被打亂,影響機組的產(chǎn)能釋放。“操檢合一”推行后,機組生產(chǎn)計劃和檢修計劃實現(xiàn)了高度協(xié)同,檢修可以利用交接班、換規(guī)格等機組生產(chǎn)間隙進行,進而更好地為機組生產(chǎn)提供保障。
  為了切實提高員工“操檢合一”的技能,管加工中心開展操作和點檢人員結(jié)對活動,并進行相關(guān)培訓(xùn),要求操作與點檢人員必須具備對應(yīng)的崗位證書,實現(xiàn)一崗多能。
  產(chǎn)線“承包” 嚴(yán)控質(zhì)量
  為了切實提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需求,鋼管條鋼事業(yè)部管加工中心要求每位工程師“承包”一條產(chǎn)線,根據(jù)用戶需求,對該產(chǎn)線生產(chǎn)的油井管產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
  以往,工程師只是產(chǎn)線上的一顆“螺絲釘”,生產(chǎn)一線哪里出現(xiàn)了技術(shù)難題,就去哪里解決。“承包”產(chǎn)線后,工程師則要關(guān)心產(chǎn)線上的每一份生產(chǎn)合同,不同合同對應(yīng)的用戶,用戶的個性化需求等。他們還要有針對性地對現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險源進行巡檢,及時把用戶需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場的控制點,確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。黃興夢就是這樣一位正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型”的工程師,以前他只負(fù)責(zé)解決技術(shù)難題,現(xiàn)在當(dāng)產(chǎn)線接到特殊扣生產(chǎn)合同后,他要負(fù)責(zé)申報合同所需資材,提前讓每位班組成員熟悉生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議,掌握用戶的特殊需求。生產(chǎn)過程中,黃興夢每天都要關(guān)注質(zhì)檢站的產(chǎn)品質(zhì)量驗收報表,并進行分析判斷,及時發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題。不僅如此,合同完成后,他還要繼續(xù)跟蹤用戶的產(chǎn)品使用情況,直到確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)為止。
  工程師“承包”產(chǎn)線后,生產(chǎn)一線對用戶的需求更加明確,有效縮短了油井管產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到用戶使用的周期。雖然工作量加大了不少,但黃興夢感慨,現(xiàn)在工程師再也不是“等”著問題出現(xiàn),而是主動發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
  市場倒逼 服務(wù)改進
  為了讓用戶能夠全面掌握寶鋼高端油井管產(chǎn)品的性能,加強用戶技術(shù)服務(wù)力度,鋼管條鋼事業(yè)部管加工中心與營銷部加強溝通,每月從生產(chǎn)一線抽調(diào)技術(shù)骨干去用戶現(xiàn)場進行下井跟蹤,幫助用戶商檢,為用戶加工工器具。針對一些新油田用戶對寶鋼油井管產(chǎn)品不熟悉的狀況,管加工中心每月還主動為用戶提供特殊扣產(chǎn)品的知識培訓(xùn),及時解決用戶的產(chǎn)品技術(shù)問題。頻繁的一來一往之間,許多用戶還沒來得及想到的問題,就已經(jīng)在生產(chǎn)一線提前解決了。
  去年,有部分用戶反映,現(xiàn)有特殊扣產(chǎn)品的支架包裝方式盡管已經(jīng)沿用了十多年,外形也相對美觀,但用戶拆卸時間長,使用不便。而相對于包裝,用戶其實更關(guān)心產(chǎn)品的使用效果,只要不影響產(chǎn)品質(zhì)量,簡潔方便的包裝形式更受用戶青睞。針對用戶需求,鋼管條鋼事業(yè)部管加工中心、制造部、營銷部加強協(xié)同,經(jīng)過前期充分的市場需求調(diào)研和聯(lián)合試驗,改變了等級相對較低的特殊扣產(chǎn)品原先的支架包裝方式,取而代之以更加簡潔的捆扎式包裝。這樣一來,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,既節(jié)約了每月的包裝費用,降低了成本,也滿足了用戶的使用需求,為用戶提供了便捷,得到用戶們的一致好評。 
[責(zé)任編輯:fkd]
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