西部管道公司總經(jīng)理 凌霄
　　以國際安全評級為抓手，全面推進基礎管理、項目建設、安全生產(chǎn)、全員提素、文化培育等各項工作，著力提高管控水平，努力保障西北油氣戰(zhàn)略通道平安暢通，全面構建“平安管道、綠色管道、和諧管道”。
　　西部管道公司：保平安保暢通提高保障能力
　　西部管道公司作為西北油氣戰(zhàn)略通道的建設者和運營者，確保能源通道平安暢通，是我們的根本使命。近年來，公司以國際安全評級為重要抓手，著力提高管控水平和安全保障能力。公司DNV國際安全評級和資產(chǎn)完整性管理，從2011年年初的5級成功提升到6級水平，全年輸送原油1706萬噸、成品油679萬噸、天然氣164億立方米，保持了零事故、零傷害、零污染，實現(xiàn)了安全發(fā)展、清潔發(fā)展的良好局面。
　　基礎管理不斷夯實。公司堅持把國際安全評級的升級工作與基礎管理建設工程有機結合起來，先后發(fā)布了55個體系文件和13項專業(yè)管理手冊，編制了216項企業(yè)技術標準和管理標準，測量和質(zhì)量管理體系順利通過外部機構審核認證，HSE體系和資產(chǎn)完整性管理體系不斷優(yōu)化并規(guī)范運行。
　　生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。在管道硬件上，公司結合與國際先進管道企業(yè)的對標情況，扎實推進集中調(diào)控中心和關鍵設備在(離)線遠程監(jiān)測系統(tǒng)建設，整改地下管網(wǎng)腐蝕等隱患34項；在管理軟件上，實施風險管理、承包商管理等8個專項升級方案，完善了785個現(xiàn)場應急處置預案。
　　項目建設全面受控。公司通過開展國際安全評級升級工作，結合管道建設管理模式調(diào)整的實際，強化管道建設過程控制，建立了適應集中建設項目、自建項目的工程管理體系，確保了工程功能、質(zhì)量、安全、進度、投資全面受控。
　　隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。公司在國際安全評級中，編制實施了人力資源開發(fā)建設規(guī)劃，分層次分專業(yè)舉辦國際安全管理先進理念、科學方法等各類培訓143期，開展公司級安全經(jīng)驗分享活動50余次。
　　安全文化初步形成。公司編制實施HSE文化建設方案和個人安全行動計劃，廣泛開展違章辨識、知識競賽、安全家書等形式多樣的群眾性安全文化活動，讓“平安管道、綠色管道、和諧管道”的理念深入人心，營造人人講安全、事事講安全的濃厚氛圍。
　　2012年，公司負責的管道總里程將增至1.3萬公里，保平安保暢通的任務更加艱巨。我們將繼續(xù)發(fā)揮國際安全評級的重要抓手作用，圍繞建設國際先進水平管道公司的奮斗目標，努力保障西北油氣戰(zhàn)略通道平安通暢，全面構建“平安管道、綠色管道、和諧管道”。